工程项目管理的经验与新思路
【相关摘要】中铁四局集团第二工程有限公司,自1998年以来,依据集团公司战略布暑,逐步打破刚性管理结构,全面实施项目经理责任制,坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础,以责任成本控制为中心,以资金管理为主线,以经济效益为最终目的,责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上,综合实力大大增强。公司遵循做强主业的战略思路,在项目管理方面做了许多有益地尝试,并积极思索新的管理模式,为企业长期发展奠定了坚实的基础。
关键词：工程项目 管理 经验 新思路
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